Atceroties mūsu saknes, pieņemot turpmāko ceļojumu | Haiyuan Hairun 2026. gada pusgada pārdošanas konference veiksmīgi noslēdzās

2026. gada 25.–26. jūlijā Tianhan kultūras parkā veiksmīgi norisinājās Haiyuan Hairun 2026. gada pusgada pārdošanas konference.

Šī ir Tiaņa Hana kunga, valsts himnas autora, dzimtā pilsēta; vadīts no ideāliem savai dzimtenei, viņš meklēja izrāvienus nemierīgos laikos, izmantojot savu pildspalvu, lai paustu skaidru aicinājumu uz progresu.

Atgādināt sev par savu izcelsmi un palikt uzticīgiem savām sākotnējām vēlmēm; drosmīgi stāties pretī nākotnes ceļam un drosmīgi uzņemties savu misiju — tas spilgti atspoguļo visu Tian Han dzīves ceļojumu un kalpo par šīs konferences centrālo tēmu. Šajā izšķirošajā brīdī, kas iezīmē pusgada attīstības sākumu, visi Haiyuan Hairun pārdošanas kolēģi ir sapulcējušies šajā "sarkanajā auglīgajā augsnē", sekojot mūsu priekšgājēju pēdās, lai pārskatītu gada pirmajā pusē sasniegto progresu, panāktu vienprātību par galveno izaicinājumu pārvarēšanu un uzsāktu dziļu intelektuālu apmaiņu starp mūsu sākotnējām vēlmēm un mūsu tieksmi pēc progresa.

1. Paturēt prātā savu izcelsmi, pārskatīt līdz šim sasniegto un apvienot spēkus nākotnes veidošanā.

Vadības vēstījums: Nekad neaizmirsīsim savas saknes, nekad nebaidīsimies no turpmākā ceļojuma

25. jūlijā plkst. 10:00 no rīta konference oficiāli sākās. Haiyuan Hairun ģenerāldirektors Ši Binhua teica runu ar tēmu "Saglabāt uzticību savām saknēm, nebaidoties no gaidāmā ceļojuma".

Ši kungs atzīmēja, ka nacionālās krīzes laikā Tiaņs Haņs sacerēja "Brīvprātīgo gājienu" ar rindu "Ķīnas tauta ir sasniegusi savu bīstamāko brīdi", kas pamodina neskaitāmus pilsoņus un kalpo kā brīdinājums pasaulei vienmēr saglabāt modrību; tas rezonē ar pašreizējo situāciju Ķīnas medicīnas ierīču nozarē, kur tirgus konkurence kļūst arvien sīvāka, politiskā vide pastāvīgi mainās un nozares izaicinājumi nepārtraukti saasinās. Tāpēc mēs nedrīkstam samierināties ar status quo vai paļauties uz veiksmi; tā vietā mums ir jāattīsta krīzes izpratne — vienmēr paredzot potenciālos draudus pat stabilitātes laikos — un nepārtraukti jāstiprina mūsu uzņēmuma spēja izturēt riskus.

Turklāt tirgus izrāvienu sasniegšana nebūt nav tikai pārdošanas nodaļas vientuļš darbs; tas prasa ciešu sadarbību un saskaņotību starp klientu apkalpošanas komandu un visām klientu apkalpošanas nodaļām — nojaucot koordinācijas barjeras, darbojoties saskaņoti un tādējādi stiprinot pamatu uzņēmuma stabilai un ilgtspējīgai attīstībai.

Turklāt Ši kungs sniedza padziļinātu analīzi par attīstības iespējām Ķīnas medicīnas ierīču nozarē un visiem pārdošanas kolēģiem precizēja mūsu produktu sēriju matricas nākamās fāzes stratēģisko izkārtojumu. Pieņemot, ka visi darbinieki stingri ievēro juridiskās un normatīvās darbības vadlīnijas, mēs, no vienas puses, uzlabosim mūsu pamatproduktu konkurētspēju, nepārtraukti paplašināsim jaunus tirgus kanālus un nostiprināsim mūsu jau esošo produktu tirgus priekšrocības; no otras puses, mēs izmantosim iespējas jaunajās nozarēs, enerģiski reklamējot jaunas produktu līnijas, piemēram, elpošanas intervences terapijas. Visiem kolēģiem jāparāda apņēmība pārvarēt esošos ierobežojumus un proaktīva attieksme, strādājot kopā un vienoti visā organizācijā; tiem, kas atrodas mārketinga priekšgalā, rūpīgi jāievēro reklāmas grafiks, lai nodrošinātu pasūtījumus, savukārt pētniecības un attīstības nodaļai jāturpina saglabāt savu inovatīvo vitalitāti, veicinot ilgtermiņa izaugsmi, izmantojot produktu izcilību.

Tirgus apskats | Noturības veidošana, pielāgojoties pozīcijai izaugsmes iespēju nodrošināšanai

Mārketinga centra pārstāve Liu Yali, pamatojoties uz pusgada pārdošanas datiem, veica specializētu padziļinātu pārskatu un stratēģisko plānošanu, koncentrējoties uz uzņēmuma pozicionēšanu vietējā tirgū. Viņa norādīja, ka gada pirmajā pusē uzņēmuma vietējā tirgus darbība lielākoties sasniedza pakāpeniski noteiktos mērķus, un tādi pamatprodukti kā 6S Silver Ion sasniedza stabilu izaugsmi; tomēr ārēju faktoru dēļ, tostarp mainīgo vietējā tirgus apstākļu un dinamisko medicīniskās apdrošināšanas polises pielāgošanu, dažām vadošajām produktu līnijām bija novērojamas īslaicīgas pārdošanas svārstības, lai gan kopējais sniegums saglabājās kontrolējamā diapazonā.

Turklāt, pamatojoties uz pārdošanas datiem par pirmo pusgadu, Liu Yali ir veikusi objektīvu vietējā tirgus segmentētās ainavas analīzi, tieši risinot praktiskos izaicinājumus, ar kuriem saskaras noteiktas produktu līnijas pārdošanas spiediena ietekmē. Viņa izstrādās pielāgotas, mērķtiecīgas stratēģijas kategorijām, kurās samazinās pārdošanas apjomi, lai precīzi novērstu izaugsmes nepilnības; vienlaikus viņa uzsvēra, ka komandai ir precīzi jāizmanto vairākas strukturālas iespējas, piemēram, medicīniskās apdrošināšanas polises optimizācija, apjoma palielināšana, izmantojot centralizētu iepirkumu, kvantitatīvo projektu attīstība un koncentrēta jaunu produktu laišana klajā, un jāturpina izmantot izcilas pārdošanas prakses, lai standartizētu un sistemātiski atkārtotu veiksmīgas stratēģijas. Mērķis ir izveidot mārketinga ešelonu, ko raksturo sinerģija, sadarbības progress un efektīva pilnvarošana, nodrošinot, ka visi komandas locekļi saskaņo savus centienus ar gada biznesa mērķiem un pieliek visas pūles, lai sasniegtu visa gada darbības mērķus vietējā tirgū.

Starptautiskās tirdzniecības departamenta pārstāve Hou Luna koncentrējās uz starptautiskā tirgus izkārtojumu, veicot uzņēmuma ārvalstu biznesa darbību pusgada pārskatu un izklāstot stratēģisko ieviešanas plānu gada otrajai pusei. Viņa rezumēja, ka 2026. gada pirmajā pusē uzņēmuma ārvalstu biznesa centieni bija vērsti uz pamatu plānošanu, īpašu uzmanību pievēršot ārvalstu produktu reģistrācijas un iesniegšanas procedūru uzlabošanai, pārdošanas reģionu noteikšanai dažādos līmeņos un biznesa sarunu veikšanai ar galvenajiem kanāliem, tādējādi pabeidzot stratēģisko pamatdarbu un veidojot impulsu.

Gada otrajā pusē starptautiskais tirgus koncentrēsies uz trim galvenajām dimensijām — produktu eksporta kategorizāciju, starptautiskā tirgus segmentāciju un pārdošanas stratēģijas uzlabošanu —, lai sasniegtu precīzus izrāvienus; izmantojot standartizētus ārvalstu produktu piedāvājumus, pilnveidotas tirgus darbības un diferencētas mērķtiecīgas stratēģijas, starptautiskais bizness pāries no sākotnējās izpētes un impulsa veidošanas uz augstas kvalitātes, liela mēroga pakāpenisku izaugsmi.

Jauna produkta laišana klajā | Mūsu produktu portfeļa stiprināšana, lai veicinātu revolucionāru izaugsmi

Konferencē notika īpaša sesija, kas veltīta galvenajiem jaunajiem produktiem gada otrajā pusē, koncentrējoties uz uzņēmuma trim galvenajiem jauno produktu segmentiem: pieciem galvenajiem elpošanas intervences produktiem, negatīvā spiediena produktiem — īpaši elektriskā lauka asistētajai negatīvā spiediena sērijai — un Huawen daudzparametru monitoram. Projektu vadītāji sniedza padziļinātas prezentācijas par šiem jaunajiem produktiem, sistemātiski iepazīstinot visus pārdošanas kolēģus ar to galvenajām priekšrocībām, klīnisko vērtību un piemērotiem tirgus pielietojuma scenārijiem. Šīs iniciatīvas mērķis ir palīdzēt klientu apkalpošanas komandām pilnībā izprast produkta galvenos pārdošanas argumentus, precīzi pielāgot tos gala lietotāju vajadzībām un likt stabilu pamatu produktu informētībai, kas atvieglos jaunu produktu laišanu tirgū un reklamēšanu, kā arī veicinās ieņēmumu pieauguma sasniegumus gada otrajā pusē.

Elite Insights | Praktiskas pieredzes iegūšana, lai veicinātu jūsu komandas kolektīvo izaugsmi

Konferencē tika aicināti izcili pārdošanas speciālisti, kuri gada pirmajā pusē ir uzrādījuši izcilu sniegumu, lai kāptu uz skatuves un dalītos savās atziņās. Balstoties uz savu praktisko pieredzi, šie eksperti pievērsīsies tādām pamatjomām kā termināļu attīstība, klientu noturēšana, klīniskā ieviešana, piedāvājumu koordinācija un izaicinājumu pārvarēšana sarežģītos tirgos, daloties atkārtojamās un praktiski īstenojamās praktiskās stratēģijās un veiksmīgā pieredzē. Šie izcilie kolēģi izmantos reālus gadījumu pētījumus, lai izskaidrotu tirgus paplašināšanas loģiku, dalītos ar mārketinga metodēm un paustu nerimstošu tieksmi pēc panākumiem, sniedzot visai komandai spilgtas praktiskas atsauces un liekot stabilu pamatu precīzai tirgus paplašināšanai, efektīvai jaunu produktu laišanai klajā un pilnvērtīgam virzībai uz gada biznesa mērķu sasniegšanu gada otrajā pusē.

Īpašā raksta apskats | Daudzdimensionāla pilnvarošana medicīnas un iepirkumu nozarēs

Turklāt Medicīnas departamenta vadītājs un Iepirkumu un konkursu projekta vadītājs katrs sniedza specializētas prezentācijas par projekta pabeigšanu. Medicīnas departamenta vadītājs Jans Fans, izmantojot klīniskās pielietošanas scenārijus, produktu adaptācijas gadījumus un akadēmiskās reklāmas gala pieredzi no gada pirmās puses, sniedza padziļinātu produkta klīnisko priekšrocību un galveno ieviešanas punktu analīzi, tādējādi piedāvājot profesionālu atbalstu pārdošanas komandām, lai veiktu precīzu akadēmisko reklamēšanu un efektīvi klīniski pilnvarotu klientus. Iepirkumu un konkursu projekta vadītājs Li Julaņs veica visaptverošu pārskatu, koncentrējoties uz izmaiņām centralizētajā iepirkumu politikā gada pirmajā pusē, iteratīviem iepirkumu noteikumu atjauninājumiem dažādos reģionos un tipiskiem projektu ieviešanas gadījumu pētījumiem; viņa sistemātiski identificēja galvenos punktus un bieži sastopamās problēmas, ar kurām saskaras iepirkumu un konkursu procesos, izstrādāja standartizētas atbilžu darbplūsmas un atbilstošas ​​darbības metodes, kā arī palīdzēja pārdošanas komandai precīzi izprast politikas noteikumus un uzlabot savu iepirkumu uzvarēšanas rādītājus.

Iekšējā integrācija | Starpnodaļu sadarbība tirgus izrāviena centieniem

Tikmēr sanāksmē piedalījās un runāja pārstāvji no iekšējās pārvaldības funkcionālajām nodaļām, tostarp Iepirkumu, Finanšu, Cilvēkresursu, Ražošanas un Kvalitātes nodaļas. Katra nodaļa, pamatojoties uz tās attiecīgajām funkcionālajām atbildībām, sniedza īsu pārskatu par sadarbības centieniem gada pirmajā pusē; īpaši viņi pievērsās galvenajiem koordinācijas uzdevumiem attiecībā uz tirgus pieprasījumu, piegādes nodrošināšanu, izmaksu kontroli, talantu pilnvarošanu, kvalitātes kontroles sistēmām un zīmola popularizēšanu; turklāt viņi ieskicēja konkrētus ieviešanas pasākumus pakalpojumu atbalstam un sadarbības efektivitātes uzlabošanai gada otrajā pusē, cenšoties pilnībā nodrošināt tirgus attīstību, jaunu produktu laišanu klajā un projektu izpildi, tādējādi stiprinot uzņēmuma visaptverošo loģistikas atbalsta sistēmu vispārējai attīstībai.

Izmantojot daudzdimensionālas un starpdepartamentu apmaiņas, visi darbinieki mācīsies viens no otra, izmantos viens otra stiprās puses un novērsīs savas vājās puses; šīs iniciatīvas mērķis ir vēl vairāk stiprināt sadarbības saites starp pārdošanas, medicīnas lietu, iepirkumu un konkursu nodaļām, kā arī administratīvās vadības funkcionālajām nodaļām, tādējādi veicinot kopīgu attīstības konsensu starp visiem darbiniekiem, lai kopīgi risinātu galvenās problēmas un panāktu koordinētus centienus visās jomās. Tas nostiprinās komandas pamatus, operatīvos pamatus un atbalsta infrastruktūru precīzai tirgus klātbūtnes paplašināšanai, jaunu produktu efektīvai laišanai klajā un visu iespējamo, lai sasniegtu gada biznesa mērķus gada otrajā pusē.

2. Sekot mūsu senču pēdām, lai smeltos spēku virzīties uz priekšu

Visi iesaistītie partneri devās ieskaujošā izglītojošā ceļojumā Tiaņhanas kultūras parkā, atkārtojot savu priekšgājēju sākotnējo centienu pēdās un smeļoties iedvesmu turpmākajam progresam. Kā vienīgais tematiskais kultūras parks Ķīnā, kas sistemātiski demonstrē biedra Tiaņhana dzīvi, sasniegumus un personīgo godprātību, šis parks pilnībā iemieso Tiaņhana kunga mūža centību dzimtenei, viņa nelokāmo apņēmību un nelokāmo neatlaidību pat grūtībās. Tiaņhana kunga garīgā būtība cieši saskan ar pašreizējo attīstības kontekstu un Haijuaņas Hairunas stingro apņēmību pārvarēt izaicinājumus.

Visi dalībnieki apstājās izstāžu zālē, dziļi pārdomājot mūsu priekšgājēju lielisko cīņu; pārskatot uzņēmuma attīstību pēdējo sešu mēnešu laikā, Haiyuan Hairun pašlaik atrodas kritiskā fāzē, ko raksturo centieni uzlabot kvalitāti vietējā tirgū, impulsa veidošana ārvalstu paplašināšanai, jaunu produktu portfeļu ieviešana un visaptverošas starpnozaru sadarbības veicināšana. Lai gan mums ir pārliecība par stabilu izaugsmi, mēs saskaramies arī ar vairākiem izaicinājumiem, ko rada nozares pārmaiņas un sīva tirgus konkurence. Šī sarkanās tēmas mācību ekskursija bija ne tikai garīga kristība, bet arī dziļa domu apvienošanas un kolektīvās apņēmības stiprināšanas vingrinājums. Ar šīs ieskaujošās mācību pieredzes palīdzību visi dalībnieki saskaņoja savas perspektīvas un nostiprināja savas pārliecības, internalizējot mūsu priekšgājēju pionieru garu, ko raksturo drosme grūtību priekšā un bezbailīga apņēmība, gan savās sirdīs, gan darbībās, tādējādi pārveidojot šo garu par spēcīgu motivāciju dziļāk iedziļināties tirgū, pilnveidot mūsu produktus, optimizēt mūsu darbību un īstenot koordinētas stratēģijas gada otrajā pusē. Pēc mācību brauciena komanda atgriezās mājās ar bagātīgām atziņām un atjaunotu enerģiju, pirms atgriešanās ceļojuma ieturot organizētas pauzes, pilnībā gatava uzsākt jaunu intensīvas izaicinājumu pieņemšanas posmu nākamo sešu mēnešu laikā.

Aicinājums rīkoties jau ir izskanējis, un tagad ir īstais laiks, lai tiektos uz priekšu. Haiyuan Hairun 2026 pusgada pārdošanas konference veiksmīgi noslēdzās, pateicoties visu pārdošanas kolēģu apvienotajiem centieniem un kolektīvajai apņēmībai, kā arī pilnīgajam atbalstam un kopīgajai vadībai, ko sniedza visas administratīvās nodaļas. Atcerēties mūsu izcelsmi nozīmē pārdomāt mūsu līdzšinējo ceļojumu — uzkrāt darbības pieredzi gan vietējā, gan starptautiskajā tirgū, stiprināt pārliecību par saviem produktiem un komandu un precizēt, kāpēc mēs vispār sākām; spert nākamo ceļu ar drosmi nozīmē saskarties ar mainīgo nozares ainavu un svārstībām globālajā tirgū, saglabāt modru domāšanas veidu, palikt apņēmības pilnam pārvarēt izaicinājumus, piesaistīt visaptverošus centienus visās jomās, veicināt sinerģiju starp iekšējiem un ārējiem resursiem un sadarboties, lai sasniegtu mūsu izvirzītos mērķus.

Visi Haiyuan Hairun biedri turpinās šajā konferencē gūtās atziņas un secinājumus, mantos mūsu priekšgājēju novatorisko garu, strādās vienotībā un sinerģijā, lai virzītos uz mūsu mērķu sasniegšanu, un izmantos mūsu visaptverošo stratēģisko izkārtojumu, kas ietver dziļu klātbūtni vietējā tirgū un paplašināšanos ārzemēs, lai stiprinātu mūsu produktu iespējas, pilnveidotu mūsu operacionālās sistēmas un konsolidētu mūsu komandas kolektīvo spēku; mēs nelokāmi virzīsimies uz priekšu, lai sasniegtu mūsu ikgadējos biznesa mērķus, nozares pārmaiņu laikā paliksim uzticīgi savām sākotnējām vēlmēm un drosmīgi un apņēmīgi dosimies šajā jaunajā ceļojumā!